很多传统企业和中小企业都想做网络营销，但是要想取得一定的效果，还是需要企业坚持做网络营销。这里有一些方法可以让我们的网络营销工作顺利进行~

首先，必须有足够的财政支持。

如今做网络营销已经不是7-8年前的事了，网络营销的成本也随着竞争不断上升。企业在这方面必须有资金预算，这样才能利用凭证资金进行以下规划和实施。企业可以通过流程付费和免费推广来做，让自己的企业尽快被用户所知。

一般来说，资金有两个方面，一方面是企业招聘人才的成本，另一方面是企业网络推广的成本。公司最好有一个网络营销顾问，可以带领团队实施企业网络推广，控制公司的网络广告和网络口碑推广。根据企业的产品差异，有的企业适合软文推广，有的适合竞价推广，更多的时候需要各种推广方式的有效配合。然而，大多数企业主只知道招标广告，费用很高，但收效甚微。

有些企业只知道如何做竞争广告，但这是一个他们无法管理的问题。除此之外，他们不知道自己应该做什么来推广，如何做品牌营销。他们需要网络营销顾问制定长期的推广计划，带领团队实施推广。

各类晋升除了晋升费用外，就是人员的工资费用。以上，我们也谈到了顾问型人才的重要性。企业必须有这样的人。如果企业内部没有顾问式的营销机构为他们提供全案推广服务，整体推广可以取得更好的效果。光靠投标赢天下的时代已经过去了，客户很聪明，他们会看你的口碑，评价你的企业实力和服务等。所以任何企业都会做推广。

第二，需要一个领导者。

我接触过很多企业主，他们都是做网络营销的，但基本上对网络营销了解不多。这也足以说明为什么那么多中国企业在网络营销上效果不佳，或者效果不太好。如果老板不懂网络营销，就需要找懂网络营销的人。这需要正视，或者他可以自己去系统学习，然后有针对性地打造公司团队。不像很多公司，他们只是要求刚入行的弟弟做好一切，比如推广、维护、咨询等。但最后的结果确实不尽人意。企业需要一个受过教育的人来掌舵目标，这样在资金的支持下，他们才能很好地实施网络营销计划。

第三，老板和其他部门强有力和有效的执行和合作增强执行力是网络营销成功的关键一步。即使你的计划再好也是空谈。所以我们企业网络营销部的导购需要一个好的细分计划，让其员工在指定的时间内完成自己的使命。只有这样，企业才能在互联网上脱颖而出。还有，网络营销不是一个部门能做的。比如我们从网上获得客户，但是产品质量跟不上，也导致了客户流量的消失。因此，我们需要从各个角度进行合资，最终让客户达成交易，匹配自己公司的产品。

一般来说，企业要想持续进行网络营销，必须既有资金又有人才。人才可以是自己的营销总监，也可以是服务商的营销顾问。只有这样的人才能够合理的花钱。现在百度用户那么多，如果对客户开放，成本是不够的。它还需要在自己的市场中找到合适的用户，并配合软文推广和知识营销来提高网络的声誉。只有这样才能有更好的转化率。